本文摘要：稻盛和夫的哲学中有一个“乐成方程式”，就是“人生·事情的效果=思维方式×热情×能力”。人的“能力”只是其中的一个要素，而且需要和“思维方式”及“热情”相乘（而不是相加）才气得出最后效果。也就是说，后天的努力可以极大地开拓和改变人生，这和稻盛和夫六项精进中的“支付不亚于任何人的努力”是一致的。 如果拥有的是负面的思维方式，那么即便拥有能力和热情，效果也会变为负值。所谓“负面的思维方式”，换个说法就是“邪念”。对稻盛和夫来说，“思无邪”才是人生的基础指导目标。

稻盛和夫的哲学中有一个“乐成方程式”，就是“人生·事情的效果=思维方式×热情×能力”。人的“能力”只是其中的一个要素，而且需要和“思维方式”及“热情”相乘（而不是相加）才气得出最后效果。也就是说，后天的努力可以极大地开拓和改变人生，这和稻盛和夫六项精进中的“支付不亚于任何人的努力”是一致的。

如果拥有的是负面的思维方式，那么即便拥有能力和热情，效果也会变为负值。所谓“负面的思维方式”，换个说法就是“邪念”。对稻盛和夫来说，“思无邪”才是人生的基础指导目标。01我之所以乐成，是因为哲学的气力在稻盛和夫88年的人生中，曾有过好频频逾越想象之上的卓越乐成。

好比，1959年建立的京瓷，于1969年成为了世界500强企业；1984年建立的第二电电，于2007年成为了世界500强企业；2010年，重建日航乐成。郎咸平曾说过：“稻盛和夫不仅开办并领导两家企业进入世界500强，还将他的谋划和人生哲学教授给众多的中小企业和千千万万的小我私家。

他不仅缔造经济价值，还缔造普世价值，是我很佩服的全球企业家。”单纯就稻盛和夫先生卓越的乐成来讲，哪怕只拥有一次，便能够名看重史。而稻盛和夫却能不停将这样的乐成收入囊中，这其中有什么特此外秘密呢？2019年，在日本横滨举行的第27届盛和塾世界大会上，稻盛和夫先生是这么说的：“我认为这样的乐成绝对不是因为运气，也不是遇上了时代的潮水，我之所以获得如此的乐成，是因为哲学具备的气力。

我深信这一点。”那么，稻盛和夫是如何一步步依靠哲学的气力，造就自己的思维方式，并获得乐成的呢？02开始思考心态对人生的影响稻盛和夫先生说：“年轻时的我，就是一个日本陌头随处可见的小青年，没有任何引人注目之处。

”1932年，稻盛和夫在父亲畩市和母亲纪美的期待中出生了。作为其时的二儿子，父亲畩市竟然因为事情太忙，延长了去上户口。在对事情的专心致志上，稻盛和夫还真是和父亲畩市蛮像的。

稻盛和夫的童年和其他孩子一样，有趣且愉快。只是到了上学的年龄，却酿成了“能哭三个小时”的磨人精，一度让家里人操碎了心。

很长一段时间，稻盛和夫都是在外胆小懦弱、在家黏人又爱哭。这种状况，随着鹿儿岛乡中教育的结果，以及母亲斯巴达式的教育，升入高年级的稻盛和夫才变得越来越坚强起来。即便如此，运气依然没有特别眷顾这个普通的青年。

1944年，稻盛和夫报考一中没有被录取。越发雪上加霜的是，那年年底，稻盛和夫被叔叔兼雄感染，患上了肺结核。作为一个12岁的孩子，在早早意识“死亡”之后，这次生病的履历，也让他开始思考心态对人生的影响。父亲畩市明知自己可能被感染，但仍然义无反顾地照顾弟弟，这是何等漂亮的心灵。

面临宁愿自我牺牲、有献身精神的畩市，死神也要绕道而行。稻盛和夫虽然还是个孩子，现在却幡然醒悟了。这是稻盛和夫从邻人家女主人送他的一本书《生命的实相》中学到的心态。

1945年，距离稻盛和夫上次入学考试失败一年之后，稻盛和夫在患病期间又到场了一中的考试，效果，依然失败了。幸运的是，土井老师在得知稻盛和夫没有考上一中之后，坚决地说服了稻盛和夫报考鹿中。

这次，稻盛和夫考上了。对于其时的学生而言，旧制中学以上的学历，和小学高等科结业的学历，未来的人生门路将截然差别。

北康利先生在《稻盛和夫的人生哲学》中说：“他的人生虽然看似崎岖连连，但每次在运气的十字路口，他总能遇到对的人。”03开始意识到应该如何用人在鹿儿岛中学读到三年级的时候，父亲畩市因为家庭拮据，阻挡稻盛和夫上高中。厥后，在他“高中一结业我就去事情”的保证中，稻盛和夫才得以继续读高中。因为高中教的内容险些和初中学的差不多，学生们感受上不上课都一样。

于是，稻盛和夫天天放学后就着迷于棒球。看不外去的纪美，开始发话让稻盛和夫负担一些家里的责任。于是，稻盛和夫开始在放学之后四处兜销纸袋，厥后开始“批发”，取得了很大的乐成，而这也成了稻盛和夫事业的起点。

甚至，其时稻盛和夫还雇佣了一名刚从小学结业的孩子。也正是谁人时候开始，稻盛和夫开始有了“用人”的意识。他说：“我就是从谁人时期开始，懵懵懂懂地开始意识到应该如何用人的。

”在高中邻近结业时，稻盛和夫其实已经做好了放弃上大学的计划，是他的班主任辛岛老师认为稻盛和夫结果优秀，去说服了父亲畩市。不外畩市提出了一个条件：至少要上九州大学。

不出意料，这次稻盛和夫依然没有考上。万幸的是，稻盛和夫顺利地考上了第二批招考的鹿儿岛县立大学工学系。

这次父亲畩市没有阻挡稻盛和夫进入大学学习。进入大学的稻盛和夫，异常地努力，即即是严寒的冬天，也依然穿着运动服和木屐去图书馆学习，期待着结业之后择业时能够实现自己的人生梦想。日子就这样一天天继续着。稻盛和夫享受着自由的青春，对未来充满憧憬、满怀希望。

可是，他很快就相识到了现实的残酷——想努力事情却求职无门。竹下教授向稻盛和夫伸出了援助之手，想推荐稻盛和夫去京东一家绝缘瓷瓶公司松风工业事情。

然而，松风工业其时希望招聘的是无机化学专业的学生，最好是学过陶瓷技术的。倘若想进入松风工业，稻盛和夫的结业论文必须是与陶瓷相关的内容。其时距离结业论文答辩也只剩下半年左右的准备时间。

由于稻盛和夫从没有接触过无机化学，所以要从零开始学习。这对稻盛和夫来说，是一次相当严峻的磨练。幸亏，历经千辛万苦之后，稻盛和夫终于完成了题为《入来黏土的基础研究》的结业论文，并乐成入职了松风工业。

04在旋涡的中心事情稻盛和夫进入松风工业时，这家原先的知名企业已经摇摇欲坠，早已不复当年的辉煌。在压抑的情况中，稻盛和夫天天重复着单调、枯燥的事情。松风工业的内部状况简直糟得超出了想象，人为的迟发和分次发放已经成为常态了。

没过多久，和稻盛和夫同时进公司的五个大学生纷纷提出告退，最后只剩下稻盛和夫一小我私家了。原来，稻盛和夫先生也要走的，是哥哥利则坚决阻挡给他寄户籍副本，导致他没有了退路。

在这种情况下，稻盛和夫反而下定了刻意：“没措施，只能改变心态，全力以赴，专注于眼前的研发事情了。”有一次，稻盛和夫看到一位前辈坐在原料的清洗间里，努力地用刷子清洗着球磨机。研磨球偶然会有些磨损，那些磨损的凹凸不平处会沾上些前一次实验留下的粉末。那位前辈用刮刀将粉末小心翼翼地刮出来，再用刷子把研磨球清洗洁净。

“大学结业的男子汉，居然在做这种琐琐碎碎的活……”稻盛和夫一边想，一边不经意地看着。厥后，在实验中得不到理想效果时，他的脑海里便浮现出那位前辈的身影。

前辈的背影告诉稻盛和夫现场实践的重要性。“体验远远重于知识”，这一态度成为稻盛和夫厥后一以贯之的“哲学”中的重要一条。正是这种态度，促使稻盛和夫在24岁的时候，乐成合成了实用级此外镁橄榄石陶瓷质料，这在日本是首次。厥后，在如何尽快提高产物的细密度上，稻盛和夫通宵达旦地事情。

这个时候，他意识到，要成为“漩涡的中心”。稻盛和夫是这样说：“自己要主动、努力地寻找并负担事情，这样，周围的人自然而然就会来协助你。你就能在旋涡的中心事情。”稻盛和夫就是这样要求自己的。

1956年11月，稻盛和夫等人建立了特磁科，稻盛和夫虽然没有当上科长，却成了全权卖力特磁科事情的年轻向导者。05以世界第一为目的稻盛和夫成为了“漩涡的中心”，不停应对挑战，开始接受很是重要的事情。然而，新任的技术部部长却一味地想夺取自己研发权的意见，这让稻盛和夫不能接受。

尤其是，当新任的技术部部长说：“看来你是不行了，我们公司有不少结业于京都大学的技术人员，交给他们去做吧。”正是这个导火索，让稻盛和夫决议告退。

从告退到有创业的想法，履历了一些妨害之后，青山向稻盛和夫先容了宫木电机制作所的专务董事西枝一江。最终，稻盛和夫燃烧的激情和坚定不移的信念终于感动了西枝他们。1959 年4月1日，在京都市中京区西之京原町1112号租借的办公楼二楼事务室里，举行了公司建立的纪念仪式。

在当晚的庆功宴上，稻盛和夫揭晓感言：“一定要成为日本第一，然后是世界第一！”强烈的愿望开始驱动现实，也正是在这个阶段，稻盛和夫逐渐完善了企业文化的焦点：“员工第一主义”、以客户导向为目的、订价即谋划、追求全体员工的物质和精神两方面的幸福、“利他”之心、阿米巴谋划。1971年10月1日，京瓷顺利在大阪证券生意业务所第二部和京都证券生意业务所上市。

其时的资本金为 5.6 亿日元。这一年是京瓷建立的第13个年头，也正好是稻盛和夫就任社长的第5年。06以“纯粹之心”倾听市场的声音之前，稻盛和夫在圣地亚哥工厂视察时，得知美国的电话费居然只有日本的九分之一，他大吃一惊。

其时，日本的电气通信事业由日本政府全额出资的日本电信电话公社（电电公社）垄断谋划。因为垄断，所以使用费居高不下，对国民经济造成了很大的肩负。

那时的稻盛和夫已经深刻地体会到，事业乐成的关键在于是否能以“纯粹之心”倾听市场的声音，以了无私心的态度做正确的事。经由半年左右的重复思考，稻盛和夫做了决断。

1983年7月，京瓷召开了暂时董事会，挑战第二电电被作为议题提了出来。“京瓷创业以来积累了1500亿日元的内部资金留存，我希望能动用其中的1000亿。

”稻盛和夫一锤定音，决议进入电气通信行业。幸运的是，稻盛和夫遇到了原电电公社近畿电气通信局技术观察部部长千本，第二电电厥后的乐成离不开这小我私家。千本所描绘的电气通信事业的未来中看到了庞大的可能性。新公司建立之后，面临无法铺设通信线路的问题。

倘若这个问题解决不了，计划就要宣告失败了。幸亏，这个时候，电电公社的真藤总裁直接为第二电电使用线路开了绿灯。在这个历程中，稻盛和夫倾听市场的声音，促进了日本通信行业的正向生长。

2007年，KDDI成为世界500强企业。07 作为人，何谓正确 2010年2月1日，78岁的稻盛和夫到任日航。

重建日航的挑战很是严峻，稻盛和夫也已经不再年轻，他甚至做好了折寿的心理准备来面临。然而，2010年4月，距离稻盛和夫到任仅仅两个月的时间，一本具有打击性的书《日航重建的假话》发售了。

作者偏偏是屋山太郎。他因在第二临调强力推进国铁的拆分和民营化，显示出很高的见识而知名。稻盛和夫因看重这一点而邀请他成为第三次行革审的部会委员。

但正是他，对日航的重建展开了猛烈的批判。此书对事实的形貌险些完全正确，有许多远见卓识。

可是，“想法”和“思维方式”是差别的。稻盛和夫和屋山太郎纷歧样的是，他心里记挂着日航的员工。另一方面，屋山太郎也低估了稻盛和夫的谋划实力。

稻盛和夫在重建日航的历程中，不是以所谓“精英”的姿态，而是以“作为人，何谓正确”为焦点举行对话，来判断事物，“贯彻现场主义”“判断和行动时带有紧迫感”等日航哲学的精神。最终，日航实现了奇迹般的V字形回复，2010年11月，日航的盈利已达1400亿日元。

稻盛和夫的乐成在他自己看来是很是单纯的事情。将“作为人，何谓正确”认定为第一判断基准，胸怀“利他”之心，一心一意“极端认真地”生活，效果自然就乐成了。就是这样的初心，让“利他”之心永续不停的信念，不抱有哪怕一丝邪念，成就了稻盛和夫。

拥有正确的思维方式，连续努力地事情，你也能收获丰盈的人生。正如稻盛和夫先生说过的一句话：“全力以赴地活一次吧，你的梦想一定能实现！”。

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