本文摘要：“平衡计分卡”这个工具，不能仅仅作为一个考核工具来使用，它应该是个战略工具。是个战略工具，它在实施的全历程中，就应该是一个一把手工程，而不能仅仅由人力资源部来组织实施。在《战略中心型组织》这本书里，卡普兰和诺顿险些是在手把手地教大家如何做项目。 这本书中，最重要的内容就是上节课分享的那张图，因为一个公司如果能够把这张图画出来，许多问题就都可以很是清晰化了。卡普兰和诺顿在当年出书了他们在这个领域的第三本书，书名就叫《战略舆图》。

“平衡计分卡”这个工具，不能仅仅作为一个考核工具来使用，它应该是个战略工具。是个战略工具，它在实施的全历程中，就应该是一个一把手工程，而不能仅仅由人力资源部来组织实施。在《战略中心型组织》这本书里，卡普兰和诺顿险些是在手把手地教大家如何做项目。

这本书中，最重要的内容就是上节课分享的那张图，因为一个公司如果能够把这张图画出来，许多问题就都可以很是清晰化了。卡普兰和诺顿在当年出书了他们在这个领域的第三本书，书名就叫《战略舆图》。2001年，当他们写作《战略中心型组织》的时候，他们并不是没有意识到其事情的价值和意义，只是他们其时的研究事情还没有到位，还拿不出厥后已经尺度化的战略舆图模板。这个重要的模板如下：。

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